Про коучинг-роль руководителя

В одной из дискуссий кристаллизовалась мысль о том, когда руководителю нужны навыки коучинга.

Итак.

Руководитель может себе позволить НЕ быть коучем для своих подчиненных при соблюдении двух условий:

1. Сотрудникам некуда развиваться, они уже идеальны, у них виден нимб над головой, и растут крылья.

2. Организация находится в состоянии стагнации.

Причем и то и другое сразу.

Во всех других случаях, при несоблюдении любого из этих условий – навыки наставничества руководителю нужны обязательно.

А Вы что думаете?