Скачать программу и провести свой тренинг.

Проведите свой тренинг по развитию сотрудников, используя готовый сценарий

Даже если Вы: никогда не проводили подобных тренингов, не знаете ничего про ролевые игры, кейсы или оценку тренинга и имеете не больше двух дней на подготовку!

Вам поможет тренинг «Развитие сотрудников через коучинг» в коробке!

Тренинг коучинг для руководителя
получить материалы

Эта готовая программа – для Вас, если Вы хотели бы:

1. Сэкономить 50-100 часов рабочего времени на подготовке тренинга

2. Быстро выйти на тренинговый рынок с профессиональной программой, провести тренинг, наполненный упражнениями, разминками и активностями, которые «на ура» воспринимаются аудиторией.

3. Использовать готовые материалы с продуманным содержанием и дизайном, получить прописанные инструкции к упражнениям, красивые раздаточные материалы, цепляющие внимание слайды.

4. Получить комплименты от Ваших участников, отличные результаты обучения и благодарность заказчика.

Почему именно тренинг по развитию сотрудников?

  • Современные менеджеры участвуют в «войне за персонал», в которой привлечение и удержание сотрудников особенно важно. Сотрудники редко приходят на работу с готовым набором навыков, вместо этого практически 100% всех людей приходится доучивать.

  • Хороший руководитель в этой ситуации становится и коучем и ментором и наставником. Он помогает людям поставить цели индивидуального развития, найти пробелы, научиться техническим навыкам или проработать более сложные «мягкие навыки», включающие и установки и эмоции и отношение.

На этом тренинге Ваши участники узнают, как руководителю быть коучем для своих сотрудников.

Тренинг будет интересен как новичкам, так и опытным руководителям, и даст им конкретные инструменты для развития сотрудников.

Кто сможет воспользоваться тренингом
«Развитие сотрудников через коучинг» в коробке:

1. Внутренние тренинг-менеджеры – если они хотели бы провести в своей компании тренинг по навыкам эффективного управления.

2. Тренеры и сотрудники психологических центров, которые хотели бы предложить своим Клиентам эту программу.

3. Руководители среднего и высшего звена — для самостоятельного обучения линейных руководителей.

4. Внешние бизнес-тренеры и консультанты, которые хотели бы сэкономить время на подготовке программы, получить гарантированно качественный продукт и предлагать своим клиентам востребованную услугу.

Что именно Вы получаете?

1. Методическое пособие для тренера – дословно и поминутно прописанный сценарий тренинга, который Вы можете «взять и проводить».

2. Раздаточный материал – рабочую тетрадь для участников тренинга по вовлеченности.

3. Подробную презентацию в Powerpoint — продуманные слайды для показа во время тренинга

4. Консультации и ответы на вопросы по проведению тренинга

5. Коммерческое предложение – описание тренинга для потенциального внутреннего или внешнего заказчика

6. Приложения к методическому пособию – схемы, концепции, упражнения.

7. Список источников и рекомендованной литературы.

8. По договоренности – супервизию в проведении тренинга.

* Все материалы предоставляются в стандартных форматах Word и PowerPoint – Вы можете редактировать их, при необходимости – адаптировать тренинг под своих заказчиков, заменять любые элементы – т. е. использовать материалы так, как считаете нужным.

  • В этом тренинге Вы также получите файл с собранными типичными ситуациями, требующими коучинга. Вы сможете использовать их как основу для кейсов, ролевых игр  и для того чтобы  начать разговор о собственных ситуациях руководителей. По каждой ситуации дана информация, какой подход будет эффективен для коучинга.

Что это значит для Вас?

1. Вы получаете программу тренинга, который был опробован и обкатан.

2. Вы экономите свое время – на подготовку программы тренинга обычно уходит от 100 рабочих часов

3. Вы можете проводить тренинг буквально через день после покупки.

4. Вы можете проводить приобретенный однажды тренинг любое число раз.

5. Вы можете серьезно сэкономить на внешнем обучении.

6. У Вас нет необходимости изучать дополнительную литературу и штудировать многочисленные книги и исследования по менеджменту.

Кого Вы сможете обучать?

Руководителей начального, среднего и высшего уровня.

Какие темы будут рассмотрены в Вашем тренинге?

1. Менеджер как коуч. Почему сегодня менеджер должен быть коучем? Что такое коучинг в контексте бизнеса?

— Почему руководителю важно быть коучем именно сейчас?

— Чем отличается коучинг в контексте бизнеса, как сделать коучинг направленным на интересы бизнеса?

— Сколько времени на самом деле надо инвестировать в развитие сотрудников?

— Роли руководителя в развитии сотрудников: менеджер, лидер, тренер, ментор и коуч. Чем они похожи и чем отличаются. Какая роль актуальна для каких ситуаций.

2. Анализ и планирование коучинга. Как определить, кого развивать, когда и как?

— Планирование встречи с сотрудником. Постановка целей.

— Первоначальная диагностика сотрудников и оценка пробелов в их навыках. Пробелы в технических навыках и в «мягких» навыках.

— Как понять, какие развивающие действия помогут данному сотруднику?

— Планирование коучинговой встречи в зависимости от диагностики.

— Применение навыков анализа, диагностики и планирования коучинга к рабочим ситуациям участников тренинга.

3. Технология проведения развивающих бесед

— Какие развивающие беседы эффективны и неэффективны? Какие действия руководителя позволяют добиться результата в развивающей беседе?

— Как 5 принципов эффективных коучей помогают достичь результата в беседе с подчиненными?

— Структура развивающей беседы с сотрудником по модели GROW

— Структура развивающей беседы с сотрудником по модели «Лестница воздействия».

— Структура развивающей беседы SIMPLE

— Структура развивающей беседы «Опять не делает»

— Как выбрать: решение проблем с жесткими навыками, с мягкими навыками, с дисциплиной и стабильно негативным отношением.

4. Практика. Разбор конкретных ситуаций. Самоорганизация руководителя как коуча.

— Практика проведения развивающих бесед. Участники тренинга ведут беседы по собственным и подготовленным ситуациям.

— Развитие сотрудников через делегирование. Почему важно всегда сопровождать коучинг делегированием.

— Новые навыки и новые задачи сотрудника. Как развивать сотруника в процессе работы.

— Планирование развития сотрудников и внедрения коучинга в коллективах участников тренинга.

Общая продолжительность тренинга, который Вы сможете проводить

— 8 академических часов, т. е. 1 тренинг-день

Примерное расписание работы на тренинге:

10-00 – 11-30 первый блок
11-30 – 11-40 перерыв
11-40 – 13-40 второй блок
13-40 – 14-40 обед
14-40 – 16-20 третий блок
16-20 – 16-30 перерыв
16-30 – 17-50 четвёртый блок
17-50 – 18-00 завершение тренинга, ответы на вопросы

КУПИТЬ СЕЙЧАС!

4900 р.

Вы сможете сэкономить на услугах тренеров и поиске необходимых знаний и материалов для обучения!

Часто задаваемые вопросы:

Насколько подробно все расписано?

Очень подробно. Описание занятий в методическом пособии для тренера идентично описанию упражнений для тренинга на этом сайте. Дополнительных знаний для «разбавления» этого тренинга не требуется.

Получится ли у Вас?

Вы сможете провести тренинг, если у Вас есть базовые навыки работы с группой и понимание темы вовлеченности сотрудников.

Я предлагаю воспользоваться моей методикой успешным руководителям, предпринимателям, психологам-по-жизни, тем, кто чувствует в себе потенциал к проведению тренингов.

Для того чтобы вести тренинги по готовой методике Вам нет необходимости обладать тренерскими навыками, поскольку все упражнения прописаны, тренинг расписан поминутно, и Вам достаточно прочитать и воспроизвести на своем занятии готовый сценарий.

Безусловно, настоящее тренерское мастерство требует многих лет практики. Однако,  применив готовый тренинг – Вы сможете начать и получить первые результаты, которые помогут Вам «зажечь» и поддержать Вашу мотивацию. Вы сможете увидеть благодарные глаза своих участников, получить первые позитивные отзывы, возможно, заработать первые деньги на бизнес-тренингах – и именно это даст Вам сил двигаться дальше.

КУПИТЬ СЕЙЧАС!

4900 р.

Сразу после завершения оплаты – все ссылки на Ваши материалы отправятся Вам автоматическим письмом.

Кроме того, Вы можете получить банковские реквизиты, номера кошельков или счет на юридическое лицо воспользовавшись контактной формой.

Оставить заявку на выставление счета или задать вопрос:

Или:

Купить сейчас и получить тренинг мгновенно.

КУПИТЬ СЕЙЧАС!

4900 р.