Скачать программу и провести свой тренинг.

Проведите свой тренинг по навыкам управления, используя наш готовый сценарий…

Даже если Вы: никогда не проводили подобных тренингов, не знаете ничего про ролевые игры, кейсы или оценку тренинга и имеете не больше двух дней на подготовку!

Вам поможет тренинг «Эффективный руководитель: навыки управления людьми» в коробке!

Наша готовая программа – для Вас, если Вы хотели бы:

1. Сэкономить 50-100 часов рабочего времени на подготовке тренинга

2. Быстро выйти на тренинговый рынок с профессиональной программой, провести тренинг, наполненный упражнениями, разминками и активностями, которые «на ура» воспринимаются аудиторией.

3. Использовать готовые материалы с продуманным содержанием и дизайном, получить прописанные инструкции к упражнениям, красивые раздаточные материалы, цепляющие внимание слайды.

4. Получить комплименты от Ваших участников, отличные результаты обучения и благодарность заказчика.

Почему тренинг по управленческим навыкам?

Управление людьми – самая трудная и востребованная работа. Любой руководитель – от старшего смены в розничном магазине до директора крупной корпорации – сможет рассказать Вам о том, сколько проблем приходится преодолевать, управляя коллективом.

Люди – нередко работают так, как считают нужным, конфликтуют, «качают права» и обижаются, манипулируют начальством и коллегами, «тянут одеяло на себя», звездят…

Руководителю приходится иметь со всем этим дело.

Если руководитель стал таковым недавно – ему, вдобавок, приходится отстаивать свой авторитет и позицию в коллективе, менять отношение к себе, пытаться перестроить сложившиеся приятельские взаимоотношения….

Вы можете помочь участникам своих тренингов научиться решать основные проблемы, возникающие в жизни руководителя, освоить важные для управления людьми коммуникативные навыки, приобрести уверенность в себе.

Вы сможете дать участникам своего тренинга практические приемы и дословные примеры того, что делать в разных ситуациях, а также отработаете приемы проведения беседы с сотрудниками и различные варианты делового взаимодействия в ролевых играх…
Тренинг подходит как для начинающих руководителей, которым хотелось бы более уверенно почувствовать себя в своей новой роли – так и для опытных «зубров», заинтересованных в том, чтобы узнать новые приемы и «фишки» в управлении людьми, потренироваться в ролевых играх и повысить свою эффективность.

Кому мы предлагаем воспользоваться тренингом «Эффективный руководитель: навыки управления людьми» в коробке:

1. Внутренним тренинг-менеджерам – если они хотели бы провести в своей компании тренинг по навыкам эффективного управления.

2. Руководителям компаний, которые «выращивают» своих сотрудников, и хотели бы дать новым менеджерам необходимые для эффективного управления людьми навыки.

3. Тренерам и сотрудникам психологических центров, которые хотели бы предложить своим Клиентам эту программу.

4. Бизнес-тренерам, которые хотели бы сэкономить время на подготовке программы, получить гарантированно качественный продукт и предлагать своим Клиентам востребованную услугу.

Что именно Вы получаете?

1. Методическое пособие для тренера – дословно и поминутно прописанный сценарий тренинга, который Вы можете «взять и проводить».

2. Раздаточный материал – рабочую тетрадь для участников тренинга по управленческим навыкам.

3. Подробную презентацию в Powerpoint — продуманные слайды для показа во время тренинга

4. Консультации и ответы на вопросы по проведению тренинга

5. Коммерческое предложение – описание тренинга для потенциального внутреннего или внешнего заказчика

6. Приложения к методическому пособию – схемы, концепции, упражнения.

7. Список рекомендованной литературы по теме эффективного управления.

8. По договоренности – супервизию в проведении тренинга.

* Все материалы предоставляются в стандартных форматах Word и PowerPoint – Вы можете редактировать их, при необходимости – адаптировать тренинг под своих заказчиков, заменять любые элементы – т. е. использовать материалы так, как считаете нужным.

Что это значит для Вас?

1. Вы получаете программу тренинга, который был многократно опробован в разных компаниях с положительными результатами.

2. Вы экономите свое время – на подготовку программы тренинга обычно уходит от 100 рабочих часов

3. Вы можете проводить тренинг буквально через день после покупки.

4. Вы можете проводить приобретенный однажды тренинг любое число раз.

5. Вы можете серьезно сэкономить на внешнем обучении.

6. У Вас нет необходимости изучать дополнительную литературу и штудировать многочисленные книги по навыкам публичных выступлений, управлению людьми и методологии проведения тренинга.

Кого Вы сможете обучать?

Руководителей из любой сферы бизнеса, которые хотели бы улучшить свои навыки управления коллективом.

Какие именно навыки приобретут участники Вашего тренинга?

1. Правильно образом выстраивать отношения в коллективе, завоевывать авторитет, приобретать позицию не только руководителя, но и лидера.

2. Мотивировать людей, находя индивидуальный подход к каждому и выбирая правильные мотивационные стимулы.

3. Распределять задачи, планировать деятельность сотрудников, правильно делегировать полномочия.

4. Правильно использовать как авторитарный, так и демократический стиль управления.

5. Развивать людей – добиваясь от них выполнения поставленных задач и работы на уровне, который необходим, а не том, который есть.

6. Давать обратную связь — т. е. хвалить и критиковать действия подчиненных таким образом, чтобы это воспринималось не как повод для обиды, а как руководство к действию.

* Участники тренинга смогут многократно потренироваться в проведении бесед с подчиненными в заранее подготовленных ролевых играх, которые помогут им получить необходимый опыт, а Вам – сделать свой тренинг живым и активным!

Какие темы будут рассмотрены в Вашем тренинге?

1. Особенности управленческой роли

— Кто такой руководитель, менеджер, особенности работы, которых нет в деятельности линейного сотрудника.

— Содержание управленческой деятельности: планирование, организация, мотивация и контроль.

— Личные качества, умения и навыки, необходимые руководителю.

* Участники Вашего тренинга смогут разобраться в том – кто такой руководитель, каких навыков и умений требует эта роль, оценят себя по шкале важных для руководителя личностных качеств и построят план развития себя как руководителей.

 

2. Менеджер как лидер команды

— Лидерские навыки, необходимые менеджеру.

— Соотношение руководства и лидерства.

— Как завоевать лидерские позиции и авторитет в коллективе.

— Оценка индивидуального стиля лидерства и управления.

* Участники узнают о том, как завоевывать авторитет и лидерские позиции в тренинге, на какие ресурсы здесь можно опираться. Проработав материал этого блока – они навсегда снимут вопрос «Что если мой авторитет не признается в коллективе?» и найдут пути сделать так, чтобы авторитет был признан.

3. Планирование и организация деятельности сотрудников.

— Этапы процесса планирования: как создать эффективный план.

— Правильная постановка цели.

— Делегирование полномочий

— Как правильно распределить функции

— Как правильно поставить задачу

— Преимущества и ограничения делегирования.

— Этапы делегирования: как вырастить в сотруднике ответственность за результат.

* Участники Вашего тренинга узнают о правильной постановке целей, дефрагментации целей, распределении задач между подчиненными. Также они узнают о том, как правильно взращивать в сотрудниках ответственность за результат, что делать с сотрудниками, которые не берут на себя ответственность и прибегают с каждым вопросом к руководителю.

4. Мотивация персонала

— Как удостовериться в том, что персонал максимально “включён” в работу.

— Факторы высокого уровня мотивации.

— Материальная и нематериальная мотивация.

— Положительная и отрицательная мотивация

— Виды мотивов и их использование в работе.

— Внешняя и внутренняя мотивация – как вырастить в подчинённых умение мотивировать себя самостоятельно.

* Участники узнают о разных типах мотивации и мотивационных стимулов, научатся определять тип мотивации сотрудника и смогут точно прогнозировать его реакцию на тот или иной стимул. Увидев собственные ошибки в мотивировании – они поймут, почему возникли сложности в коммуникации с тем или иным сотрудником, почему тот или иной сотрудник стал «трудным».

5. Коммуникативные навыки для менеджера

— Умение аргументировать, мотивировать, убеждать.

— Умение преподнести себя и донести информацию.

— Умение разрешать конфликты.

— Умение найти подход к разным типам людей.

— Эффективная коммуникация “один-на-один” и с командой.

* Участники потренируются в умении убеждать, доносить свою точку зрения, получат информацию о том, как именно эффективно вести себя в различных ситуациях, возникающих в работе.

6. Ситуационное лидерство.

— Стили управления и подхода к разным типам сотрудников.

— Различные ситуации в жизни руководителя и как с ними справиться.

— Сотрудник нарушает правила дисциплины и корпоративной этики

— изменения состава команды,

— конфликты в команде,

— демотивация персонала,

— появление отрицательного лидера и т. д.

— Выбор стратегии поведения сообразно ситуации и «зрелости» сотрудника.

— Тренировка умения использовать разные стили управления.

* Участники Вашего тренинга научатся быть авторитарными или демократичными – в зависимости от ситуации, состояния сотрудника, его навыков и отношения к работе. Вместо использования одного и того же подхода (большинство руководителей авторитарны или демократичны всегда) – они смогут варьировать свой стиль и применяемые методы для того, чтобы всегда добиваться поставленной цели.

Общая продолжительность тренинга, который Вы сможете проводить

— 16 академических часов, т. е. 2 тренинг-дня

Примерное расписание работы на тренинге:

10-00 – 11-30 первый блок
11-30 – 11-40 перерыв
11-40 – 13-40 второй блок
13-40 – 14-40 обед
14-40 – 16-20 третий блок
16-20 – 16-30 перерыв
16-30 – 17-50 четвёртый блок
17-50 – 18-00 завершение тренинга, ответы на вопросы

Ваша инвестиция в тренинг «Эффективный руководитель: навыки управления людьми» в коробке

9500 рублей

КУПИТЬ СЕЙЧАС!

Вы сможете сэкономить на услугах тренеров и поиске необходимых знаний и материалов для обучения!

Для сравнения – стоимость одного тренинг-дня в тренинговых компаниях – обычно составляет около 50000 рублей, стоимость тренинг-дня у фрилансера – 15000-20000 рублей.

А сколько стоит 100 часов Вашего рабочего времени?

Насколько подробно все расписано?

Очень подробно. Описание занятий в методическом пособии для тренера идентично описанию упражнений для тренинга на этом сайте. Дополнительных знаний для «разбавления» этого тренинга не требуется.

Все это звучит слишком хорошо. Что, совсем ничего не нужно уметь?

Я хотела бы сказать, что с помощью моего пособия тренинг проведет даже четырехлетний ребенок. Вместе с тем, разумеется, я придерживаюсь той точки зрения, что имеет смысл обучать людей тому, что умеешь делать сам.

Я предлагаю воспользоваться моей методикой успешным руководителям, предпринимателям, психологам-по-жизни, тем, кто чувствует в себе потенциал к проведению тренингов.

Для того чтобы вести тренинги по нашей готовой методике Вам нет необходимости обладать тренерскими навыками, поскольку все упражнения прописаны, тренинг расписан поминутно, и Вам достаточно прочитать и воспроизвести на своем занятии готовый сценарий.

Если честно, для этого достаточно уметь читать.

Не поймите нас неправильно! Безусловно, настоящее тренерское мастерство требует многих лет практики. Однако с нашими продуктами – Вы сможете начать и получить первые результаты, которые помогут Вам «зажечь» и поддержать Вашу мотивацию. Вы сможете увидеть благодарные глаза своих участников, получить первые позитивные отзывы, возможно, заработать первые деньги на бизнес-тренингах – и именно это даст Вам сил двигаться дальше…

Хотите получить этот тренинг? Чувствуете, что это для Вас? Подождите!! У нас есть для Вас еще один бонус!

В добавление к этому продукту Вы БЕСПЛАТНО получаете в подарок месяц дистанционного консультирования по Вашим проблемам и задачам!

Что это значит?

Разумеется, после получения моих продуктов – у вас появятся вопросы по тем или иным пунктам, в контексте именно вашего бизнеса или определенного тренинга, который Вы проведете.

И поэтому я не бросаю Вас наедине с дисками, тетрадями и раздатками. Помимо этого Вы сможете задать любые интересующие вас вопросы по проведению тренингов, развитию персонала и внедрению всех тех «фишек», которые Вы получите в моих продуктах.

Как это работает? Вы получаете возможность прислать мне свои вопросы на персональный адрес электронной почты – и получить ответ по почте либо в прямом эфире (для доступа необходим только интернет, достаточно даже медленного диал-ап-соединения).

Если вам не удастся участвовать в прямом эфире – Вы сможете бесплатно скачать аудиозапись занятия и прослушать самостоятельно, в спокойной обстановке, в удобное для вас время.

Как получить тренинг «Эффективный руководитель: навыки управления людьми» в коробке и бонусы к нему?

Для получения доступа – Вы можете оплатить тренинг в онлайн-режиме через удобную систему приема платежей. К оплате принимаются: банковские карты, SMS, большинство видов «электронных денег».

КУПИТЬ СЕЙЧАС!

Сразу после получения оплаты – Вам будут отправлены все ссылки на Ваши материалы!

Оплата через банк

Вы можете самостоятельно оплатить тренинг по банковской квитанции, скачать которую можно здесь — http://neremeeva.ru/docs/NataliaEremeevaBankOrderPSB.doc

Вам нужно только распечатать квитанцию, внести имя плательщика и сумму платежа и прийти с квитанцией в банк.

Электронные платежи

Можно оплатить материалы тренинга на кошельки RbkMoney – RU273759918, Webmoney – R177404824526

Кредитные карты

Можно мгновенно внести платеж за материалы при помощи кредитной карты через систему приема платежей.

В этом случае Вы можете ознакомиться с материалами тренинга прямо сегодня, и провести свой первый тренинг завтра!

Вы также можете задать свой вопрос или получить счет на юр. лицо воспользовавшись контактной формой.

Оставить заявку на выставление счета или задать вопрос:

P. S.: Если Вы сумели прочитать это письмо – Вы сможете провести свой тренинг по нашей методике.